Wie begint er nu een kaasmakerij naast een uitgeverij?

Ik dus, de auteur van dit stuk, Peter Bosman, uitgever, bedrijfskundige, marketeer, webbouwer, tekstschrijver, consument, onderzoeker,  journalist en ondernemersaviseur. Ik stel me sinds kort voor als uitgever/kaasmaker. Dat vinden veel mensen raar. Ik vind dat niet raar, ik vind het leuk. In dit blog vertel ik hoe dat komt.
Elke ondernemer komt op het punt dat hij of zij moet besluiten om door te groeien of niet. Veel ondernemers die ik spreek zijn tevreden en hoeven niet zo nodig verder te groeien. Ze willen niet de sores van personeel en ze zijn tevreden met hun inkomen en werk. Dat is op zich prima, ook al moet je niet stil blijven staan met je bedrijf, het verleden heeft aangetoond dat bedrijven moeten kunnen veranderen om te overleven.

Verschillende vormen van groei
Als uitgever van ondernemersboeken hou ik me bezig met groei en uitbreiding. Er is een aantal mogelijkheden om verder te groeien, een bestaand bedrijf overnemen bijvoorbeeld of personeel aannemen en doorgroeien. De manier waar ik voor heb gekozen is om een tweede bedrijf te starten. Als je daar over nadenkt kan dat ook op verschillend manieren. Je kunt je bedrijf 'klonen' je opent een nieuwe vestiging, je start een nieuwe website of je gaat naar het buitenland. Dat zijn stuk voor stuk mogelijkheden die ik heb uitgeprobeerd. Ik heb een aantal websites waar ik boeken verkoop en ik heb ook een Duitse Webshop. Eigenlijk teveel van het goede, of toch niet?

Een ondernemer moet focussen en doorzetten om succes te krijgen. Maar wie teveel focust staart zich blind en ziet geen andere dingen meer. Of zoals in mijn geval, de verveling slaat toe. Succes hebben is leuk, maar elke dag hetzelfde doen wordt saai. Als je de zaken goed op de rails hebt en je automatiseert veel en alles loopt op rolletjes dan hou je tijd over. Als je ook genoeg geld overhoud kun je die tijd en dat geld mooi besteden aan iets leuks. Als dat op den duur nog geld op gaat leveren ook dan is het helemaal mooi. Via een omweg zal ik u vertellen waarom ik eenmaal per week met melk, schimmels en stremsel bezig ben.

Boston Consulting Group
Deze club adviseurs ontwikkelde een mooi model voor ondernemingen. In elk bedrijf vinden activiteiten plaats of worden producten gemaakt die wel of niet succesvol zijn of dat kunnen worden. Die onderdelen zijn mooi in een plaatje weer te geven zodat ook zelfs managers het snappen.  



Mijn bedrijf heeft een aantal zaken die je cash cow kunt noemen, in mijn geval zijn dat een paar boeken die goed verkopen. Hoelang dat nog blijft is niet bekend, de marktomstandigheden kunnen veranderen of iedereen kan bijvoorbeeld alleen nog maar Ebooks willen kopen (of kopieren).

wordt vervolgd.